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大融傳媒:鍛造品牌力,增強企業抗風險能力
時間:2020-04-30      瀏覽人數:

      面對突如其來的疫情,為什么有的企業損失慘重,銷量停滯;有的企業卻能頂住壓力,保產品價值的同時,還能加速產品線升級和轉型。除了企業本身的硬實力之外,更離不開企業軟實力的支撐,那就是品牌力。
      根據茅臺2020年第一季度的財報顯示,茅臺第一季度凈收入同比增長了16.7%至131億元人民幣,總收入增長了12.8%。盡管新型冠狀病毒爆發期間的隔離使人們無法參加社交聚會,酒水飲品銷量大減的情況下,茅臺的市值依舊堅挺,充分表現了大眾對茅臺品牌的認可。茅臺已成為中國最高端、最受歡迎的酒類品牌,并受到日益增長的中產階級人群的推崇,彰顯了強勢的品牌力。

 
      茅臺的例子充分說明強大的品牌力不僅可以在企業遇到非常時機穩住銷量,還可以幫助企業轉危為安,抓住機遇,轉危為安。其實每個企業都會遇到一些行業變革、黑天鵝事件。任何一次非常事件都是一把雙刃劍,帶來了破壞,也帶來了機遇。通過這次疫情的洗禮,許多企業開始思考品牌的價值,開始著手塑造企業的品牌力。
      品牌力的塑造不是一朝一夕的事情,需要結合行業的特點和企業自身的發展階段進行規劃和鋪墊。根據企業所處的生命周期,可以分為初創期、成長期、領軍期和成熟期等不同的階段,對應的品牌塑造策略也是不同的。只有明確自身所處的階段,才能讓品牌搭建更合理,品牌推廣更有效。比如,針對獨立團隊的初創期企業,首先要做的是夯實品牌基礎,搭建網絡的品牌符號,先在目標客戶群眾形成一定的品牌印象。對于成長期的企業,主要思考的應該是如何讓品牌在行業競爭中形成更鮮明的印象,在造勢上多下功夫,品牌推廣應該以最大限度的搶占市場份額為目標。而對于已經處于領軍期的品牌,就要更多的把精力放在引領行業創新方面,加大對新突破新技術應用的宣傳。
 
      全面進入復產復工時期,針對不知道怎么建立品牌力,不知道怎么抓住時機塑造品牌實力的企業,大融傳媒根據處于不同發展階段的企業,制定了不同的品牌策略,讓企業能迅速找準所處階段,明確定位和目標,幫助企業更有效的塑造品牌力,增強抗風險能力。

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